Gabriele Holl

Als Beraterin, Trainerin und Coach verbinde ich alle drei Rollen in meinen Arbeitsprozess so, wie es seitens der Führungskraft gerade erforderlich ist.

Ich orientiere mich daran, „wo“ die Person in ihrer Handlungslogik „steht“ und welche nächsten Schritte das persönliche und auch das organisationale Wachstum (Fokus Funktionsverantwortung) unterstützt. Hierbei bin ich wertschätzend in der Zusammenarbeit, konstruktiv konfrontierend zur Ermöglichung von Wachstum und fördernd zur Übernahme der Entwicklungsbereitschaft seitens des Klienten.

Alle Prinzipien finden sich im OLP-Konzept wieder und immer wieder …

Christian Navel

Ein Teil meines Fundaments als Berater, Coach und Interim-Manager ist mehr als 30 Jahre Industrietätigkeit, davon mehr als 20 Jahre als leitende Führungskraft.

Diese Kombination, ergänzt unter anderem mit einer Ausbildung im Ich-Entwicklungsprofil, macht es mir möglich, Klienten in ihrer Business-Funktion und deren komplexen Anforderungen zu verstehen. Unter Berücksichtigung der Persönlichkeit ist es Zielsetzung Wege zu erarbeiten und zu begleiten, die den individellen Anforderungen und Zielen entsprechen.

Wachstum der Person als Schlüssel zum Wachstum der Organisation sind meine Motivatioren.

Christine Strassner

Vor meiner Selbständigkeit war ich viele Jahre in verschiedenen Branchen und in unterschiedlichen Rollen tätig. Als Angestellte suchte ich nach einer konsquenten Verknüpfung von persönlicher Entwicklung und Methodeneinsatz. OLP gibt die Antwort auf diese Suche.

Als Beraterin ermutige ich meine Klienten heute, Möglichkeitsräume für Wachstum entstehen zu lassen. Das heißt Potenziale, Methodenvielfalt und Prozesse zielorientiert und der zu bewältigenden Aufgabe dienlich einzusetzen. Das gilt für jeden einzelnen genauso wie für Teams als auch für das System Organisation. Respekt, Autonomie, Wertschätzung und Authentizität stehen in der Zusammenarbeit für mich an erster Stelle.